Тимбилдинг Командная работа внутри компании, как и игровые виды спорта: каждый человек обладает собственной ролью, а успех компании в значительной степени (а иногда и полностью) зависит от командной работы и навыков сотрудников, которые эту команду составляют. Когда речь заходит о потенциале команды, некоторые вещи не изменяются с течением тысячелетий. Несколько тысяч и более лет назад, дух сообщества был превознесен в пении, развлечениях и участии в обрядах. Сегодня современный бизнес обращается к специалистам в сфере тимбилдинга, что подразумевает строительство команды. Цель та же – остаться вместе, эффективно работать в направлении достижения общих целей, выжить и процветать тимбилдинг относится к созданию сплоченной команды, где сотрудники работают как одна единица, в духе сотрудничества и взаимопонимания. Формирование команды основывается на идее, которая следует мнению, что навыки работы в команде могут быть разработаны посредствам отдельной подготовки и опыта, например, различные виды деятельности тимбилдинга, включают игры и интерактивные упражнения. Командная работа соединяет людей с различными талантами, личными качествами и точками зрения, поэтому наиболее важным (и наиболее сложным) аспектом тимбилдинга является тот факт, что он направлен на связь трех различных качеств людей в единый коллектив, способный качественно выполнять задачи компании. В идеале, команда состоит из лиц, каждое из которых выполняет одну из четырех различных, но тесно взаимосвязанных функций. Первая функция генерация идей. Это первый этап в процессе совместной работы в рамках тимбилдинга. На этом этапе рождаются идеи и концепции. Те, кто создает идеи обычно выходят за пределы стандартов и ищут необычные и уникальные решения. Они почти никогда не заботятся о том, как их идея будет реализована, и может ли она быть реализована вовсе. Таким образом, на втором этапе, подключаются инициативы, предпринятые теми, кто оценивает предложенные идеи и создают планы для их реализации. Люди, принадлежащие к этой группе, выполняют функции фильтра: они анализируют идеи, принимая во внимание условия рынка, а также особенности, возможности и опыт компании. Затем план действий представляется «экспертам», которые обычно предоставляют критику, предвидят различные угрозы, ищут слабые места и критичные моменты, в предложенных идеях и планах, после чего предлагают адекватные улучшения, которые предстоит сделать. Наконец, включается четвертая группа людей, которая отвечает за реализацию этих идей (команда обычно также имеет лидера, который выполняет функцию посредника, и гарантирует, что программа осуществляется последовательно). Таким образом, различные типы людей, способных сотрудничать, имеют важное значение для полноценного развития каждой организации независимо от сложности работы и классификации бизнеса. Огромное преимущество командной работы заключается в эксплуатации различных областей знаний, опыта и возможностей разных людей, которые, однако, направлены на проведение совместной работы, а та, в свою очередь, будет учитывать таланты каждого «звена» и преследовать общую гармонию в достижении цели, возможно, также с дополнительными усилиями каждого индивидуального сотрудника, что будут направлены на решение общих, для всех, задач. Обучение и практика навыков коллективной работы - это и называется тимбилдинг , включает такие качества, как доверие и признание, а благодаря потенциалу командной деятельности, есть все способы сделать это.                               .